Большую часть времени, практически в любой компании занимает «работа», в процессе которой не создается ничего ценного для потребителей (передвижение, транспортировка, исправление брака, ожидание и т.д.). Наличие потерь в виде ненужных действий к удорожанию продукции (услуги) и снижает ее привлекательность для покупателей.

На вебинаре речь пойдет о том, как увидеть те потери, которые обычно ускользают от нашего взгляда и воспринимаются как необходимая работа. Вы узнаете, какие существуют инструменты и методы позволяющие устранить или существенно сократить эти потери, чтобы стать более эффективной компанией.

ПРОГРАММА

1. Концепция «Бережливое производство».
Суть Бережливого производства (БП). Причины популярности БП в мире.
2. Ценность.
Новый взгляд на бизнес - процесс.
3. Практическое задание: «Определи ценность».
На примере процесса, слушатели определяют действия составляющие ценность. Критерии оценки. Выводы.
4. Виды и классификация потерь.
Причины возникновения каждого вида потерь. Примеры потерь из практики. Как посчитать потери на Вашем предприятии.
5. Поток создания потребительской ценности (ПСПЦ).
Определение. Примеры. Виды потоков. Важнейшие критерии наличия ПСПЦ. Основные показатели ПСПЦ (время такта, время производственного цикла, время создания ценности и т.д.).
6. Система вытягивания.
Назначение системы вытягивания.
7. Принципы Бережливого производства.
Рассмотрение принципов Бережливого производства и разъяснение их практического значения.
8. Базовые инструменты БП (выборочно).
9. Картирование потока создания потребительской ценности.
Порядок проведения картирования. Золотые правила картирования.
10. Визуальный менеджмент (Визуальные средства управления).
Значение визуализации.
11. Стандартизованная работа.
12. Порядок разработки стандартов.
13. Система организации рабочего пространства 5S.
Пять этапов по организации рабочего пространства. Особенности каждого этапа.
14. Пример внедрения системы 5С на предприятии Алтайского края.
15. SMED (Single Minute Exchange of Die) – быстрая переналадкаоборудования.
16. Poka-Yoke (Защита от ошибок). Примеры.
17. Методика штурм-прорыва (ликвидация актуальной проблемы в короткий срок).
18. Порядок проведения штурм-прорыва.
19. Пример штурм-прорыва.
20. Подведение итогов вебинара.
21. Ответы на вопросы.

ВЕДУЩИЙ

Андрей Савин, юрист, преподаватель на программах Master of Business Administration (МВА) по курсам: «Управление качеством», «Бережливое производство», «Управление изменениями», оказывает консалтинговые услуги по разработке и внедрению проектов систем менеджмента качества на основе стандартов ISO серии 9000, методов Бережливого производства (Lean Production). Успешно реализовано более пятидесяти консалтинговых проектов на предприятиях нефтегазодобывающей, машиностроительной, химической и пищевой промышленности, а также в сельском хозяйстве, оптовой и розничной торговле.

ДАТА И ВРЕМЯ

22-23 ноября 2017 г. с 10-00 до 14-00 по моск.времени.

Регистрация заканчивается: 21 ноября 2017 г.

СТОИМОСТЬ

1. Для участия специалистов организаций – 5000 руб.,

2. Для участия специалистов из организаций-членов палат – 4500 руб.,

Участники вебинара получают именной электронный сертификат установленного образца Международного института менеджмента ТПП РФ о повышении квалификации.

КОНТАКТЫ

Телефон для справок: (3467) 371882. E-mail: kalininaea@tpphmao.ru.